鄭州日產積極推廣為方便老人和行動不便人士出行而打造的“福祉車”

    ■ 本報記者 吳燕辛

    “幫助別人，我發自內心地高興。因為當你在別人心中有價值的時候，你才覺得自己真的有價值，活得才有意義。”在鄭州日產汽車有限公司總經理郭振甫看來，只有建立公益基因的企業，才具備可持續發展原動力。“慈善不是高高在上，慈善也不是施舍，而是一個人最基本的責任和義務。慈善不需要別人的感謝，也不需要別人的感恩。”

    自1993年落戶中原大地以來，鄭州日產秉承“相信 相伴 相成就”的企業理念，一直在探索持續、健康、穩定發展的常青之道。認真履行企業社會責任，積極參與各項社會公益事業。1998年南方水災，2003年抗擊非典，2008年汶川地震，2010年玉樹地震，鄭州日產捐款捐物累計近千萬元，以實際行動履行了企業公民的社會責任。此外，鄭州日產還出資數十萬元建立“金秋愛心助學基金”，在滎陽捐建了中信希望小學。熱心公益事業，已成為鄭州日產的企業基因。

    將公益精神融入企業血液

    2010年6月，鄭州日產組織的長期公益捐助計劃——“牽手工程”正式啟動。該活動計劃在五年時間內累計投入資金超過1500萬元，用于對貧困大學生、貧困孤兒等困難群體的幫扶，預計受益人數將超過1萬人次。“牽手工程”真正意義上將一種捐贈行為發展成為一項常態化、持續性的公益事業，從根本上助推了鄭州日產公益事業向系統化、深度化的方向發展。

    “我們希望鄭州日產的每一位員工都成為一個善良的人，一個心地純潔的人，一個敢于承擔家庭責任、職業責任和社會責任的人，這才是鄭州日產持續健康發展的不竭動力。”正如郭振甫所言，“牽手工程”不僅有企業的捐贈，還有鄭州日產員工及其家屬的捐贈，還有股東方日產及東風派駐人員的愛心。一個個身著工裝、來自基層的員工，抱起孩子有序地將善款投入捐款箱的那一刻觸動了郭振甫的內心，這正是他一直追求的企業境界——公益，即是企業公民責任的有效載體，要將公益之精神融入企業的血液，代代傳承。

    郭振甫說：“我們啟動旨在幫扶貧困大學生、貧困孤兒的‘牽手工程’，這既是我們的責任之約，也是我們的公益之約，更是我們的心靈之約。” 

    公益就像買一瓶水、一本書

    為使善款幫助最需要幫助的人，“牽手工程”還起用了“民間監督員”。公益項目不是人人都幫助，為了能夠幫助最有需要的人，從眾多申請人中找出真正最有需要的人，鄭州日產特別請來了著名的民間慈善家張朝岑做“牽手工程”的特別顧問，他是一名記者，既有公益情懷，又有職業敏感。他用一個多月的時間同鄭州日產的同事一起實地考察了魯山地區上報學生家庭的實際情況，最終選出最需要幫助的學生。

    除了關注教育扶貧，鄭州日產還關注綠色環保、突發災難賑濟等公益事業。作為汽車企業，鄭州日產積極研發節能減排技術，大力推行電動車；攜手日產總部研發改裝多功能福祉車，真正緩解民生出行問題，讓汽車從機械的代步工具成為全民最值得信賴的伙伴，也是在履行其對于環境和社會可持續發展“人、車與環境共存”的承諾。

    “企業作為社會公民，僅僅承擔經濟責任是不夠的，還必須承擔起社會責任。這既是分內之事，亦是存在之本。”郭振甫認為，“反哺社會，幫扶他人”應該成為每個個體及社會組織的基本素質。公益行為應該像買一瓶水、一本書那樣自然而然、隨時隨地發生，而不是只存在于特定的時間、環境。“只有那些骨子里銘刻公益觀念的人，才是真正優秀的公民；只有建立公益基因的企業，才具備可持續發展原動力。”

    對話郭振甫：

    社會責任是企業

    存在之本

    《公益時報》：“牽手工程”將在5年內投入1500萬元，救助萬人次。您是如何讓這樣的公益項目常態化、持續化的？

    郭振甫：“牽手工程”作為鄭州日產發起和持續資助的公益項目，我們已經把她納入了企業發展規劃，捐贈支出列入了企業預算，這是保證項目常態化、持續化的最有效的手段。公益項目一旦被制度化，任何人為因素也絲毫不影響企業的公益事業。

    做企業跟做人是一樣的，做人講要負責任，做企業也是如此。企業要對員工負責任，對社會負責任。基于這樣的考慮我們做了這樣的一個公益項目，一是為了回報社會，同時隨著企業的發展，給員工一種企業凝聚力，讓員工感覺我們是一個負責任的企業，對員工，對社會都負責任。

    《公益時報》：您在企業內部如何理解企業和員工的關系？

    郭振甫：企業就是要尊重人、理解人，幫助人實現自己的意志、自己的價值，作為企業領導者就應該提供這樣的平臺。用尊重人、理解人的態度，不管你是批評還是其他，他都會接受的。反過來，你就不可能被大家認可，權威性很難保證。只要你懷著最本質的態度，真心與別人溝通，理解別人，事情自然而然地就辦成了。我們的“牽手工程”不僅僅是公司的決定，更是所有員工的決定，捐款的時候，我們號召員工加入其中，很多員工帶著家人、孩子一起捐款，就是為了讓這種慈善精神深入人心并且得到傳承。

    我們的員工關懷分為五個部分，包括：員工生病關懷、新員工關懷、員工培訓、節日關懷和員工活動。員工生病關懷就是對員工家庭困難的、有大病的比如換腎的，骨髓移植的，我們有一整套系統的東西。我們有“愛心基金”，每年的8月18日是我們的“愛心日”，取“幫一幫”之意。

    《公益時報》：當公眾對慈善組織產生質疑的時候，您為什么還要站出來做慈善？鄭州日產與慈善總會合作最看重什么？

    郭振甫：整個社會不能因為一個行業里的某些點出了問題，就以點概面全面否定。如果你可以找到一個放心的公益組織，那當然要用專業的公益組織來做。社會進步需要一個過程，不能因為現階段環境不理想我們就都不做了，這是因噎廢食。

    鄭州市慈善會是個專業的公益組織，具備系統、專業、組織健全的要求，專業的事情需要專業的人來做，企業以資金的優勢結合專業公益機構的專業執行力優勢，這樣才能真正實現公益目標。如果是我們企業自己來做這個助學，無論是從精力還是從專業隊伍來說，都是不可能的。

    《公益時報》：您的人生經歷和處世哲學是否也影響了鄭州日產的企業社會責任基因？

    郭振甫：我們這一代人在改革開放以前生活還是很艱苦的，小時候家里兄弟姐妹四個，吃過楊樹葉。楊樹葉很苦，撿來的楊樹葉洗凈后反復煮五次才能去掉苦味，然后和著玉米面吃。這就是我們這一代人的生活寫照。我的感受就是，一個人首先必須做一個純粹的人，純粹也可以理解為心地純潔善良。

    鄭州日產的氣質是看起來是樸實的，其實里面有內容，秀于中慧于內。我覺得我個人和我們的企業，都要珍惜自己擁有的資源，承擔起社會責任，多做些事。我對于新來的員工從來不講你要好好工作，而是講你要好好做人。好好做人是基本，有些東西比能力、比智慧更重要，這恰恰是我們現在最需要的。

    （吳燕辛）