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2013-02-19 來源 :公益時報??作者 : 張雪弢
工作經(jīng)歷奠定思想地基
來到CORE工作的時候，盧健只是覺得這是個很有意思的事，能夠?qū)δ硞€領(lǐng)域深度研究，所以試一試，這一試便做了兩年。“作為美國總部在北京辦公室的聯(lián)絡(luò)人，那里給了我兩點收獲：第一點是我看到美國的資本如何用在公益或者說社會領(lǐng)域這樣一個理念，第二是通過這個項目認(rèn)識到很多中美教育內(nèi)容、方式方法的不同。我不能評判哪個國家的方式更好，但我看清了中美兩國教育上的價值觀分別是什么樣子。”
盧健做OER（開放教育資源）項目時更多是跟211、985工程的大學(xué)去溝通，目的是把更多的中國教育資源開放給世界，把世界的教育資源翻譯成中文引進中國。也正是這份工作的影響，讓盧健有了另一種思維方式，“美國老板的言談舉止、思考方式會影響中國籍員工，那是很根深蒂固的影響。”所以盧健說，他不認(rèn)為公益是個圈子，這跟之前的工作經(jīng)歷也不無關(guān)系。
雖然在思想上很認(rèn)同美國總部，但盧健并不想去美國，也沒有刻意想去基金會工作。2011年夏天，一個偶然的機會，他看到了百度在招聘企業(yè)社會責(zé)任項目經(jīng)理，恰好一位在全球企業(yè)抗艾滋病聯(lián)合會工作的好友認(rèn)識百度這方面的負(fù)責(zé)人，也恰好百度當(dāng)時面試了30多人仍沒有找到合適人選。于是，朋友推薦，老板面試，還算靠譜，留在百度。
“來百度還是很契合的，首先第一份工作就是互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)，始終是離不開互聯(lián)網(wǎng)。第二份工作也是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，讓教育資源在互聯(lián)網(wǎng)上共享。百度又是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，又想做些教育的事，有相當(dāng)大的施展空間。我一個學(xué)工商管理的人，去搞公益基金會？但還是逃脫不了宿命，還是到了基金會。”說到這里，盧健自己忍不住笑。
更愿意成為研究者
做了百度企業(yè)社會責(zé)任項目經(jīng)理后，盧健也擔(dān)當(dāng)起了百度公益基金會的負(fù)責(zé)人。即便如此，他卻從來不認(rèn)為自己是公益圈的人，而只是從事為公益服務(wù)的工作。
盧健覺得，現(xiàn)在的公益組織缺乏的是自身生命力的延續(xù)能力，“認(rèn)為自己是做公益的，把自己歸為一個圈子。歸為一個圈子就有優(yōu)越感，就不思進取，別人的資源就看不上了，覺得它就應(yīng)該免費給我用，它不給我它就是個唯利是圖的公司或個人。”盧健覺得，把自己歸進一個圈子后，就沒了競爭意識、創(chuàng)新意識、法律意識，連合作精神也很淡薄，缺少了對社會的深度調(diào)研。盧健舉了個例子，“一個基金會如果想做一個公益項目，兩三個人七嘴八舌就拍板定了。調(diào)研了嗎？對于這個社會問題進行科學(xué)性分析了嗎？數(shù)據(jù)都沒有，做出的項目，創(chuàng)新性不夠或干脆抄襲別人的。募不來善款就說社會沒有公德心。”
盧健認(rèn)為公益需要專業(yè)人才，比如專業(yè)的法律人才、專業(yè)的財會人才等各種人才，而不只是專門的公益人才。“比如你是個記者，你就是基于媒體這個專業(yè)來服務(wù)于公益。做公益這個事情需要各行各業(yè)的專業(yè)人才：媒體專業(yè)人才、互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才、技術(shù)專業(yè)人才、財會專業(yè)人才，大家共同支持公益。一旦你把自己禁錮在公益圈子里面，就會發(fā)現(xiàn)真的就成為一個‘圈兒’了。你是一個萬金油，又懂財務(wù)又懂項目管理又懂募款，你什么都懂的情況下就什么都做不成。”
盧健說他更愿意把自己塑造成某一行業(yè)的專家或權(quán)威的研究者，“我所說的行業(yè)不是公益這個行業(yè)，我不認(rèn)為公益是單獨的一個行業(yè)。我個人可能更加趨向于互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，成為這一行業(yè)的研究者的同時我也愿意做公益，這樣才是公益或公眾利益的源動力。”
想讓所有公益組織都有網(wǎng)站
百度是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基于自身的領(lǐng)域，百度公益基金會也有自己的定位。盧健說，“我們現(xiàn)在應(yīng)該是資助型的、面向科技創(chuàng)新和平臺價值的一個基金會。我們不太會做具體的事，但希望把錢資助給那些會做事的公益組織。但他們做的事情，一定是有助于在互聯(lián)網(wǎng)上做公益或?qū)ι鐣袃r值的事情，在科技創(chuàng)新上有價值。”
“企業(yè)基金會是有使命的，不以最終成敗來論其是否成功，更多應(yīng)該是用人文理念去影響所有認(rèn)同他價值觀的人。誰認(rèn)同？一定是捐款給基金會的企業(yè)及其上下游合作伙伴，甚至用戶，來認(rèn)同這個基金會。所以百度基金會應(yīng)該利用百度的資源，來撬動更多的資源為社會進行服務(wù)，而不只是百度基金會一年拿出2000萬來做服務(wù)。”盧健說，“百度公司改變一點點，可能對上下游合作伙伴、企業(yè)、用戶產(chǎn)生‘蝴蝶效應(yīng)’，而不僅僅是2000萬捐款這么簡單的事情。這可能是百度基金會未來發(fā)展的一個思路，沿著科學(xué)技術(shù)這條線往下走，這可能也是百度基金會區(qū)別于很多企業(yè)基金會的一個主要指標(biāo)。”
不會脫離互聯(lián)網(wǎng)，做好企業(yè)社會責(zé)任，這是盧健未來三年給自己的定位。
而2013年，盧健最想辦成一件事就是百度公益基金會用自己的力量，幫助所有的公益組織建成自己的網(wǎng)站。“公益品牌有特別多的元素，但自己有個網(wǎng)站就是一張‘臉’，沒有這張‘臉’，別人沒法很快找到你。所以我今年的愿望就是給所有的草根也好、基金會也好，建立或資助一個網(wǎng)站。然后他們自己去運作，去發(fā)布消息。”
盡管這還沒有進入今年的基金會計劃，盧健說他會跟公司提出，再或者安排在企業(yè)社會責(zé)任的項目里去執(zhí)行，他很想做成這件事。
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