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2016-12-06 來源 :公益時報??作者 : 王勇
2016年10月底，北京農禾之家咨詢服務中心、北京梁漱溟鄉村建設中心、安否(北京)農業科技有限公司等共同發起了《安全食品生態協同工程倡議》，希望能通過倡議的發起協同各方力量共同打造公益管理平臺和安全食品平臺，實現“地凈、天藍、人健康”健康生態構建的愿景。
作為倡議的主要發起人之一，安否食品平臺的創始人武英同時承諾將平臺60%的股份交給相關公益組織，以打造一家全民參與的無邊界社會企業。本報記者就社會企業的構建、安否平臺的愿景與發展等問題采訪了武英。
《公益時報》：您認為什么樣的企業是社會企業，社會企業和工商企業有哪些區別呢?
武英：社會企業和工商企業的區別就是是否從承擔社會責任出發，是否從幫助社會解決問題出發。我是從一個父親對女兒的責任，一個企業家對社會的責任，一個自然人對環境的責任出發來構建社會企業的。
工商企業是以能不能賺錢為第一衡量標準的，社會企業不是。追求GDP、追求社會成長不能以犧牲環境為代價。社會企業必須考慮它所做的事情對用戶生命的保護是不是有貢獻，對環境的保護是不是有貢獻。我們就希望把安否營造成一個社會企業。
《公益時報》：這方面安否具體是怎么做的呢?
武英：首先價值觀要理清楚，我們的愿景是“地凈、天藍、人健康”，我們一切努力、一切行動都是圍繞這個愿景來展開的。
怎么恢復到天藍、云白、水清呢?最重要的是停止污染，而化學物投放是導致污染的元兇。化學物的投放農業口占的比重很大，因此我們想從農業口動手，構建安全食品生態工程，逐步去減少化學物投放。
我們發現，動員全民參與到食品生態工程建設中來，是解決這個問題的根本途徑。協同是讓有共同需要的人、有共同價值觀的人互相找到對方，為了一個目標去行動、去奮斗。這就是安全食品生態工程的背景，安否是為此而生的，這是我們的社會責任。
《公益時報》：怎么才能讓大家協同起來呢?目前進展到哪一步了呢?
武英：協同工程一定要發動更多的消費者加入到消費安全食品的隊伍中來。這個時候一定要要有一個平臺把這些人組織起來。我們現在正在搭建一個互聯網平臺——安否APP，爭取年底能上線。
我們計劃拿出60%的股權，設立基金會，用于回饋社會。這樣一來，能夠決定這個公司基本政策方向、擁有重大問題的決策和控制權的是社會公眾，社會公眾通過這種方式來影響未來的安否。
安否要幫助消費者完成從無心向有心、從無知向有知、從無助向有助的三個轉化，幫助生產者完成從無招向有招，從無力向有力的轉化。
安否的一個具體目標是要營建信任體系.我們將通過推動消費者參與式保障體系的建設來完成這一點。也就是說消費者自己得行動起來，深入田間地頭，參與到種植、養殖全過程去，不僅要找到安全食品，而是要監督整個生產過程。
通過安全食品來激活這個圈子里的社交。原來不知道大家都在哪兒，現在大家全站在這兒來了，就變成新社交了。這個社交有利于生命的成長、環境的凈化，這個社交是有價值的。
我們這個體系實際上是消費者參與、付出勞動，從而可以獲利的一個體系。未來安否商城里面的產品是有共同需要的、有共同價值觀的人共同去發現的。比如說我發現了張三這個生產者生產的土豆確實安全，我為了確保我的孩子明年還能吃到他的產品，他今年的產品我就要使勁地幫他推廣、幫他賣，因為如果賣不出去他要倒閉了的話，我今年就白發現了。
這時候各方都能有收益，就能夠做到多方共贏這種局面。
《公益時報》：安否這一平臺自身的目標是什么呢?
武英：首先我需要強調一下，安否是爸爸媽媽們為孩子尋找安全食品的工具，是一個消費者和其他所有參與者實現協同的平臺。在多方協同和大家的共同努力下，我們要實現三個定位：
第一，安否是安全食品生態服務商，跟安全食品生產有關的各類角色都是安否的服務對象，包括政府;
第二，安否是一個無邊界的全民參與的社會企業，也就是以后在安否平臺大家的權利和責任是一致的，有什么重要的建議大家都可以向安否提;
第三，安否是一個第四方平臺。(王勇)
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